映画をたくさん観たい。
これはたぶん、映画好きなら一度は思うことです。
観たい映画は山ほどあります。
昔の名作も観たい。
話題作も観たい。
「いつか観よう」と思ったまま、人生の積み残しリストに入っている作品もあります。
そんな人間にとって、動画配信サービスはかなり魅力的です。
特にU-NEXTは、映画もドラマもアニメも多くて、うまく使えばかなり楽しめるサービスだと思います。
僕もそう思っていました。
最初は本当に、そう思っていました。
ただ、問題はここからでした。
僕の場合、U-NEXTを契約した瞬間、映画が娯楽ではなくなりました。
代わりに、脳内に「視聴ノルマ管理部」が新設されました。
無料体験のときは、ちゃんと楽しかった
最初にU-NEXTを使ったときは、無料体験でした。
このときは普通に楽しかったです。
無料なので、気楽です。
観たいものを観る。
観られなかったら、それはそれでいい。
解約するなら解約する。
このくらいの軽さでした。
映画を観ることに、変な義務感はありませんでした。
「せっかくだから何本観なきゃ」みたいな気持ちも、そこまで強くありません。
無料だからこそ、僕はちゃんと客でいられました。
観たいものを観る人間。
ただそれだけです。
1ヶ月分の料金で2ヶ月使えるキャンペーンに釣られる
一度解約して数ヶ月後、U-NEXTから魅力的なキャンペーンが来ました。
たしか、1ヶ月分の料金で2ヶ月使えるような内容でした。
これを見た僕は思いました。
これは得だ。
単純に考えれば、かなりおいしい話です。
もともと観たい映画もたくさんあります。
それなら、今回は有料で入っても楽しめるはずです。
僕の中の理性的な会社員が、静かにうなずきました。
一方で、僕の中の元取り欲も、静かに目を覚ましていました。
この時点で、もう少し嫌な予感を持つべきでした。
料金が発生した瞬間、映画が業務になった
無料体験のときは、あんなに気楽でした。
でも、有料になった瞬間に話が変わりました。
僕の頭の中で、何かが切り替わりました。
「せっかく払ったんだから、元を取らないと」
この一言です。
映画を観たいから契約したはずなのに、いつの間にか「料金に見合う本数を消化する」ことが目的になっていました。
今日は何を観るか。
今月は何本観たか。
1本あたりいくらまで下げられるか。
かつてレンタルビデオ店で旧作1本100円で借りていた人間としては、
1本あたりの視聴料金が100円を超えることは左遷よりも受け入れがたかったのです。
むしろ、サブスクなのだからもっと単価を下げたい。
こうなると、もう映画ではありません。
業務です。
観たい映画より、消化できる映画を探し始める
元を取ろうとし始めると、作品の選び方も変わります。
本当はじっくり観たい映画があります。
でも、疲れているときには重い内容や長い作品を避けてしまう。
そうなると、僕は「今の体力で消化できる映画」を探し始めます。
この時点で、かなりおかしいです。
さらに、もう一段階おかしな思考も入ってきます。
U-NEXTの作品を見ながら、僕はこう考え始めました。
「これ、アマプラでも観られないか？」
もし年間契約しているアマプラでも配信しているなら、今観る必要はありません。
U-NEXTを解約したあとでも観られるからです。
つまり、
・U-NEXTでしか観られない作品を優先する
・アマプラで観られる作品は後回しにする
という謎の優先順位が生まれました。
本来は「いま観たいかどうか」で決めるはずです。
でも僕は、
「どのサブスクで観るのが一番損しないか」
で映画を選び始めていました。
もはや娯楽ではありません。
配信権の最適化です。
この思考、冷静に考えるとかなり怖いです。
観たい作品があるのに、今観ない。
理由は「別のサービスでも観られるから」。
その結果、結局どこでも観ないまま積み上がっていく。
僕は映画を観ているのではなく、サブスクの在庫管理をしていました。
字幕、倍速、視聴時間。だんだん管理項目が増えていく
僕は映画を観るとき、基本的に字幕が欲しいタイプです。
でも、元を取ろうとし始めると、このこだわりも管理項目になります。
字幕があるか。
再生時間は何分か。
今夜の体力で観られるか。
こうしてチェック項目が増えていきます。
しかもこちらは普通に疲れています。
むしろ残量は赤ゲージです。
そこで2時間の映画を入れる。
でも、元を取りたい僕は思います。
「今日1本観ておきたい」
そして、1.6倍速で再生します。
結果、主人公の名前を覚える前にエンドロールが流れていました。
Filmarksの鑑賞履歴に作品を入力することでかろうじて自分が作品を浴びた証を残しています。
もちろん、レビューなど書けるはずはありません。
内容を覚えていないのですから。
それでも、鑑賞履歴だけはきれいに増えていきます。
こういうときは“観る”じゃなくて、“聴く”オーディオブックAudible
にするとラクです。
まあ僕の場合は、新たな不自由が出てくるんですが、それはまた別のお話です。
気づけば、観たいのに観たくない
一番しんどいのはここでした。
観たい。
でもしんどい。
でも観ないと損。
でも義務で観ると楽しくない。
このループです。
無料体験のときは「観たいときに観る」でした。
有料になると「観られるときに観なければ」になります。
この違いで、娯楽は一気に仕事になります。
1ヶ月も持たずに燃え尽きる
1ヶ月分で2ヶ月使える。
そのはずでした。
でも、1ヶ月も持ちませんでした。
元を取ろうとしすぎて、視聴意欲の方が先に尽きました。
作品数の多さが、そのまま未消化タスクの山に見えてきます。
観たい映画が多いはずなのに、圧になります。
ここで僕は、よくわからないライブ映像をBGM代わりに流すという行動に出ました。
映画は体力を使うからです。
でも、それでも「何か再生していないと損」という感覚だけは残っていました。
U-NEXTは悪くない。僕の元取り欲が悪い
ここは強調しておきたいのですが、U-NEXT自体が悪いわけではありません。
むしろ便利です。
問題は、「払った以上は元を取る」という思考です。
観たいから観るのではなく、
払ったから観る。
その瞬間、娯楽は仕事に変わります。
ジムでもやりました。
月14回のジム通いを義務にした結果、10年間ずっと疲れている話です。
オーディオブックでもやりました。
寸暇を惜しんで聴き続けるうちに耳と脳が疲れまくった話です。
別の方向では、
通信費を月968円に抑えようとして不自由になった話もあります。
商品が悪いのではありません。
僕の中の元取り欲がうるさいだけです。
9割でやめておけばよかった
映画をたくさん観たい。
この考え自体は、間違っていません。
でも僕はそこに「元を取る」という余計な管理項目を足してしまいました。
自由になるために契約したのに、自分で檻を作っていました。
映画はありました。
時間もありました。
でも、心の余白がありませんでした。
やっぱり、9割でやめておけばよかった。
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僕は通信費でも同じようなことをしています。
月968円に抑えようとして、ギガ残量を毎日見張る人間になった話はこちら。
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